 L'entreprise textile de luxe pour enfant (CWF) a engagé un plan de restructuration qui prévoit la suppression de 149 emplois en France. Le président de CWF, Francis Cukierman, a précisé qu’une « réunion d'information-consultation » s’était tenue avec le Comité d'entreprise le 31 janvier 2012, au cours de laquelle a été communiqué le plan de redéploiement. Ce plan « préliminaire » permettra « d’identifier le personnel concerné, proposer toutes les formations et tous les reclassements possibles et tenir compte aussi, dans le cadre des licenciements, des potentiels de reclassement ». Parmi les employés en France, 400 se trouvent aux Herbiers, en Vendée, où se situe le siège social de CWF, sur lequel porteront les réductions d'effectifs. M. Cukierman a évoqué une « société très forte au niveau de ses produits et de ses marques, une société très forte au niveau de son canal de distribution, mais sous-performante au niveau de son taux de service ». Les marques moins prestigieuses vendues par CWF, subissaient « assez fortement l'impact de la baisse de consommation ». Depuis six mois, le groupe a donc modifié son organisation interne, passant d'une « organisation horizontale » à une « organisation verticale », qui permettra de diminuer les délais de livraison et les dates de prises de commandes, tout en réduisant « un certain nombre de tâches ». La société, qui emploie 900 personnes, dont près de 700 en France, a signé des contrats de licence avec des marques telles que Burberry, Boss, Timberland, Donna Karan ou Marc Jacobs. Children Worldwide Fashion réalise 20% de son chiffre d'affaires en France et 80% à l'étranger. Quant à ses fournisseurs, ils sont 40% en Chine, 40% en Tunisie et 20% en Europe de l'Est.
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