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  Les stratégies des groupes de luxe
12/05/2010
Quelle gestion de la marque et quels modèles de croissance face à la nouvelle donne économique mondiale ?
- Les fondamentaux du marché du luxe et ses perspectives à l’horizon 2011
- L’évolution de l’environnement : menaces et opportunités pour les groupes de luxe
- Les nouveaux défis du luxe à l’aube des années 2010
- L’analyse concurrentielle et l’identification des groupes stratégiques
- Le décryptage des architectures de marque : 4 Business Cases présentés
- La diversité des stratégies de marque et des visions du marché : vers un luxe pluriel
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  Le marché de l’épicerie fine et des produits alimentaires haut de gamme à 2012
24/02/2010
Distributeurs spécialisés vs grande distribution alimentaire : quelles nouvelles offensives ?
Alors que la crise économique entraîne des coupes claires dans la consommation des ménages, le statut « de produits plaisir » de l’épicerie fine semble encore épargner à ce segment un véritable décrochage. Certes, la baisse du pouvoir d’achat des Français et une moindre fréquentation touristique, en particulier dans la capitale ne sont pas de bon augure pour le marché. Mais les moteurs de la croissance restent nombreux, à commencer par la démocratisation de l’offre en épicerie fine, qui induit une cible de clientèle de plus en plus large.
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  Les stratégies des groupes de luxe sur Internet
04/02/2010
Le retournement économique est venu mettre un terme à certaines croyances plaçant le luxe comme un secteur à part et protégé des soubresauts conjoncturels. Et la timide reprise de la croissance du PIB mondial en 2010 et 2011 ne lui permettra de rebondir que de manière modérée.
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  Logistique et e-commerce
03/02/2010
Avec l’essor du e-commerce, la logistique est devenue pour les vendeurs un élément de différenciation décisif, au même titre que l’offre produit, le marketing ou la sécurité de paiement. Dans un système d’échange dématérialisé, le service de livraison constitue en effet l’unique intermédiaire entre le e-commerçant et son acheteur.
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  Arts de la table et de la cuisine
03/02/2010
A l’instar de nombreux secteurs, le marché des arts de la table se caractérise en effet de plus en plus par une consommation en forme de sablier où les attentes des consommateurs sont davantage tranchées. Ils sont soit prêts à mettre le prix pour un produit vraiment différencié (conseil, concept innovant, produits design et/ou de qualité), soit à la recherche du prix le plus bas pour des produits plus basiques.
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  Bijouterie, joallerie, orfèvrerie
03/02/2010
Le secteur de la fabrication de bijouterie, joaillerie et orfèvrerie est principalement composé de petites entreprises employant moins de 20 salariés. Basées notamment à Paris et à Lyon à proximité des grandes maisons (Hermès, Richemont, etc.), celles-ci produisent des articles de luxe et contribuent, pour une large part, à la production française.

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  Distribution de bijoux
03/02/2010
Les bijouteries horlogeries réalisaient, en 2008, plus de 80% des ventes de bijoux, toutes catégories confondues. Pour les bijoux en or, premier segment du marché, les bijouteries de centre-ville et les grands magasins ont représenté 52,4% du marché.

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  L'Oréal - Novembre 2009
01/11/2009
Xerfi Etudes vient de réaliser une analyse approfondie de 70 pages sur L'Oréal. Cette étude offre un panorama complet du groupe, de ses marchés, et de ses concurrents.

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  Haute couture et créateurs de mode
27/10/2009
Le nombre d’entreprises de 20 salariés et plus recensé par le SESSI dans le secteur de la fabrication de vêtements sur mesure a reculé de moitié, entraînant une baisse de près de 25% de l’emploi. Ces mauvaises performances s’expliquent principalement par la faible rentabilité des activités de haute couture. La pérennité des entreprises encore en place est aujourd’hui assurée par les activités de diversification, notamment la conception de lignes de prêt-à-porter et la distribution de la marque.

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  Maroquinerie et articles de voyage
26/10/2009
Le marché des articles de voyage et de maroquinerie se caractérise, en France, par le maintien d’un tissu industriel d’ateliers et d’artisans travaillant le plus souvent pour l’industrie du haut de gamme. Le secteur n’est toutefois pas épargné par les délocalisations qui touchent principalement les unités à moindre valeur ajoutée. La Chine fournit ainsi 47% des produits importés.

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  LVMH - Octobre 2009
01/10/2009
Xerfi Etudes vient de réaliser une analyse approfondie de 70 pages sur LVMH. Cette étude offre un panorama complet du groupe, de ses marchés, et de ses concurrents. Elle apporte une information rigoureuse et indépendante, en présentant de manière structurée et opérationnelle.

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  Groupes de luxe dans le monde
30/09/2009
Analyse du marché - Tendances 2010-2015 - Stratégies des acteurs
Le marché du luxe traverse actuellement une zone de turbulences sur fond de crise économique et financière. Si les groupes ont adapté leurs structures au repli du marché : report d’investissements, rationalisation des réseaux de boutiques, réduction d’effectifs… ils ont surtout d’ores et déjà en ligne de mire la sortie de crise. Le marché retrouvera en effet progressivement, entre 2010 et 2015, des taux de croissance aussi élevés qu’en milieu de décennie.
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  Le prêt-à-porter féminin
01/08/2009
Les perspectives de croissance des ventes d’habillement restent mornes sur l’ensemble de 2009, mais un redressement est perceptible après le véritable annus horribilis que fut 2008. Il est vrai qu’au milieu de la récession qui secoue actuellement l’économie française, la consommation des ménages constitue le seul pôle de résistance. (...)
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  Le tourisme du bien-être
29/07/2009
Le tourisme du bien-être bénéficie de deux moteurs indéniables : une tendance de fond positionnant l’hédonisme au cœur des préoccupations des Français et le vieillissement d’une population qui entend bien rester jeune et en forme. C’est effectivement toute une génération qui arrive à l’âge de la retraite, avec un pouvoir d’achat élevé et du temps disponible. Face à la crise, le contexte concurrentiel va se durcir sur le marché du tourisme de bien-être. D’une part, la concurrence intrasectorielle, entre d’un côté les spécialistes de la thalassothérapie, et de l’autre les groupes de thermalisme. D’autre part, les spécialistes de la thalassothérapie et du thermalisme seront concurrencés par un nombre croissant d’acteurs présents de manière plus ou moins directe sur le segment du bien-être.
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  Le marché du mariage
15/07/2009
Quels relais de croissance face à un marché en perte de vitesse ?
Les opérateurs positionnés sur les marchés du mariage sont confrontés à une baisse structurelle du nombre de mariages depuis le début des années 2000. Plusieurs facteurs sont en cause : législatif (loi sur la succession, PACS, etc.), démographique, socioculturel (acceptation du divorce, recul de la religion), etc. Dans le même temps, la demande devient de plus en plus exigeante en matière de personnalisation, imposant aux professionnels du secteur davantage d’innovation et de flexibilité.
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  Le marché de la bijouterie fantaisie
01/07/2009
La bijouterie fantaisie est un excellent segment de résistance face à la crise. Bien plus, les arbitrages budgétaires des ménages lui sont favorables. Les acteurs les plus offensifs vont pouvoir saisir les opportunités créées par la crise. Cela exige notamment une réelle compréhension des modifications profondes des comportements du client, un renforcement de l’identité de l’offre et du maillage territorial des circuits de distribution, ainsi que la mise en place d’une stratégie multicanale. Precepta table sur une hausse de 1% du marché de la bijouterie fantaisie en valeur en 2009, puis de 4,5% en 2010. Deux hausses qui ont chacune une explication (…)
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  Apprêt et tannage des cuirs
01/06/2009
Après une stabilisation en 2008, la production française d’apprêt et de tannage des cuirs reculera fortement à l’horizon 2010, pénalisée par la morosité des grands secteurs consommateurs de cuirs travaillés : chaussures, vêtements en cuir et articles de maroquinerie.

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  Le commerce en zones de transit
20/05/2009
Le commerce en zone de transit reste attractif. La tendance structurelle à l’augmentation des déplacements et au nomadisme crée un environnement propice à la croissance de l’activité. Certes la crise aura un impact et entraînera un ralentissement du chiffre d’affaires du secteur, mais le trafic ferroviaire restera orienté favorablement et la fréquentation des autoroutes va repartir après la baisse exceptionnelle de 2008. Les revenus au m² des points de vente en zone de transit, supérieurs à la moyenne de la distribution dans son ensemble, vont donc continuer à attirer un nombre croissant d’opérateurs.
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  Marché de l'e-publicité
13/05/2009
Certes, le marché de la vente par internet reste structurellement porteur, et constitue ainsi un facteur favorable à croissance. Pour autant, l’e-publicité n’échappe pas à la crise économique actuelle. Des plans de restructuration ont été entamés par la plupart des acteurs, pour répondre à l’érosion sensible de leur croissance. Plus généralement, le secteur de l’e-publicité souffre de plusieurs excès et dérives dont il devra se défaire pour ne pas compromettre son développement futur .
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  Marchés du bébé
12/05/2009
Dans un environnement conjoncturel difficile, l’exceptionnel dynamisme de la natalité française est une bénédiction pour les distributeurs positionnés sur les marchés du bébé. Pour autant, la bataille n’est pas gagnée d’avance pour les spécialistes. Ces derniers doivent en outre faire face à la présence sur leurs marchés des GSA, des professionnels de l’occasion ou encore des opérateurs sur internet. La bonne santé du secteur attise en effet les convoitises, y compris sur Internet.
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  Parfums et cosmétiques (fabrication)
11/05/2009
Le secteur de la fabrication de parfums et de produits de toilette est composé de près de 200 entreprises de 20 salariés et plus qui ont réalisé un chiffre d’affaires de 17 milliards d’euros en 2007. Si le tissu industriel se réduit depuis trois ans, le secteur demeure cependant un employeur important en France : les effectifs sont d’ailleurs repartis à la hausse en 2007, après une forte baisse en 2006. La majorité des intervenants du marché affiche des positions de premier plan au niveau mondial et génère un chiffre d’affaires important.

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  Marché des métaux précieux
11/05/2009
Le marché des métaux précieux est relativement concentré en France. Il compte 30 établissements qui emploient 340 personnes. L’or, l’argent, le platine et le palladium sont les métaux précieux les plus courants. Ils sont essentiellement utilisés dans la bijouterie ou dans l’industrie (automobile, composants électriques et électroniques, industrie du verre, etc.). Le platine et le palladium sont particulièrement employés dans le secteur automobile. Quant à l’or, il peut être utilisé comme placement financier, faisant alors figure de valeur refuge pour les investisseurs en temps de crise.

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  Marché du champagne
11/05/2009
Le marché du champagne rassemble trois grandes catégories d’opérateurs : les vignerons, propriétaires de la quasi-totalité du vignoble, les coopératives et les Maisons de champagne (négociants). Ces dernières disposent d’un poids prépondérant dans l’activité sectorielle, en France mais surtout à l’étranger. Souvent adossées à des groupes puissants et fortement internationalisés (LVMH, Pernod Ricard, etc.), les Maisons de champagne réalisent en effet près de 85% des exportations totales.

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  Distribution de parfums et cosmétiques
11/03/2009
La crise accélère le déploiement de nouvelles stratégies marketing
Le marché des parfums et cosmétiques va faire preuve de résistance. Mais les évolutions vont s’accélérer sous l’effet de la crise économique, qui constitue un formidable accélérateur de changement de comportements et d’innovations marketing. Des ruptures de tendances et des mutations profondes vont modifier durablement les attentes des consommateurs. Les distributeurs doivent s’y adapter, en prenant soin de prendre en compte deux horizons temporels : prendre les mesures qui s’imposent pendant la période de turbulences conjoncturelles ; mais dans le même temps, préparer les stratégies nouvelles pour tirer parti des opportunités stratégiques au sortir de la crise.
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  L’hôtellerie haut de gamme et de luxe en France
26/11/2008
Redéfinir les stratégies pour s’adapter aux modifications profondes de l’environnement concurrentiel
• La dynamique et les facteurs d’évolution du marché
• L’analyse des rapports de force concurrentiels
• Les stratégies de croissance des chaînes
• Les comparaisons des performances économiques et financières des sociétés
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  Stratégies des marques dans la maroquinerie
12/11/2008
La démultiplication des marques a brouillé les codes du marché et la perception des positionnements. Un phénomène que renforce la dégradation de la conjoncture : le consommateur, confronté à l’impératif d’arbitrer entre ses dépenses, est à la fois plus sensible au prix, mais aussi à l’impact de la marque.
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  Le marché français de la cosmétique naturelle et ses perspectives
07/10/2008
- Connaître le comportement du marché, ses moteurs et sa dynamique de croissance - Disposer des chiffres clés par catégorie de produits et par circuit de distribution - Comparer et évaluer le positionnement et les stratégies de développement des marques présentes sur le marché - Evaluer les perspectives de croissance du marché à l’horizon 2012
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  Le marché mondial de la haute horlogerie et ses perspectives
24/09/2008
UNE ETUDE POUR :
- Disposer de tous les chiffres clés du marché, apprécier sa dynamique et analyser ses moteurs de croissance
- Faire le point sur les enjeux auxquels sont confrontés les opérateurs
- Analyser, comparer et évaluer les stratégies mises en oeuvre par les horlogers indépendants et les groupes de luxe
- Anticiper les mouvements stratégiques à venir sur le marché
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  Le marché mondial du prêt-à-porter haut de gamme/luxe et ses perspectives 2012
23/09/2008
UNE ETUDE POUR :
Disposer de tous les chiffres clés du marché
- Connaître ses perspectives d'évolution à horizon 2012
- Repérer les zones de consommation les plus porteuses
- Comparer les stratégies des intervenants
- Anticiper les évolutions stratégiques et capitalistiques du secteur
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  La distribution de montres
02/09/2008
Moderniser et diversifier les concepts de magasins
Le marché français de la montre surfe depuis deux ans sur une dynamique exceptionnelle, symbolisée par une croissance à 2 chiffres. La profession a de fait bénéficié d’une très bonne conjoncture économique, mais surtout d’une habile stratégie de montée en gamme, et d’un positionnement de la montre comme accessoire de mode, très tendance.
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  Groupes de parfums et cosmétiques dans le monde
01/08/2008
Analyse du marché – Forces en présence
Edition – Août 2008

Le marché mondial des parfums et cosmétiques a progressé de 5% en 2007, soit au même rythme qu’en 2006. Certes, le ralentissement de la demande sur les marchés matures (Europe Occidentale, Amérique du Nord, Japon) a pesé sur la croissance, mais celle-ci a été soutenue par la vigueur de la consommation dans les pays émergents.
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  La distribution d’articles de décoration
01/07/2008
Nouveaux concepts et stratégies multicanal à l’horizon 2010
La distribution des arts de la maison est en pleine ébullition : foisonnement d’initiatives, nouveaux concepts, développement des enseignes, etc. La progression du nombre d’acteurs qui interviennent sur le marché est spectaculaire.
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  Le marché et la distribution de foie gras
01/06/2008
Le marché et la distribution de foie gras Analyse du paysage concurrentiel - Perspectives de développement
Edition : Juin 2008
Les spécialistes du foie gras peuvent avoir le sourire ! Achats des ménages, exportations, production… tous les indicateurs sont orientés à la hausse. Son statut de produit festif et son image haut de gamme assurent en effet le succès du foie gras, que ce soit sur les tables de réveillon des particuliers, dans les menus des restaurants ou à l’étranger. Le marché est également marqué par une montée en gamme croissante de l’offre.
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  Clarins
01/06/2008
Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques
Edition – Juin 2008

Leader européen des soins de beauté haut de gamme, Clarins doit aujourd’hui faire face à une double problématique : l’arrivée à maturité des marchés traditionnels (Europe de l’Ouest et Amérique du Nord) et les contre-performances de sa division parfums, dans la tourmente depuis 2007.
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  Le marché mondial des parfums et cosmétiques et ses perspectives 2012
14/12/2007
Une étude de référence pour...
- Disposer de l’ensemble des chiffres clés du marché et apprécier ses perspectivesd’évolution à horizon 2012
- Identifier les opportunités de croissance, par zones géographiques et par segments de produits
- Comparer et évaluer les stratégies des entreprises et leurs modèles de développement
- Anticiper les évolutions stratégiques,marketing et capitalistiques du secteur
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  Les stratégies de licence dans le luxe
14/12/2007
Quels sont les avantages et les inconvénients stratégiques des licences pour une maison de luxe ?
Les politiques de licence sont aujourd’hui bien maîtrisées et sélectives. La licence ne s’inscrit plus dans une démarche d’exploitation intensive et court-termiste de la marque mais répond à une stratégie globale de pérennisation et de croissance maîtrisée. Après une phase de réintégration massive des licences à la fin des années 1990 qui avait mis un frein à ce modèle de croissance, les maisons de luxe recourent à nouveau à cet outil, sans sombrer dans les excès passés.
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 Format papier (TVA : 5.5%)
1529.75  € TTC
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3653.78  € TTC
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  La distribution des produits de luxe sur Internet
14/12/2007
Enquête auprès de 1 400 internautes
La vente en ligne de produits de luxe a décollé. Elle ne se cantonne plus aux sites multimarques à dominante discount et à une frange d'internautes. Longtemps considéré comme un canal de distribution impropre à la distribution des produits de luxe, peu valorisant, dégradant l'image, Internet a changé de statut en devenant un canal de distribution à part entière qui peut se révéler valorisant pour les marques et en phase avec les comportements des consommateurs. La vente de produits de luxe on-line constitue donc un levier de développement des maisons de luxe.
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 Format papier (TVA : 5.5%)
4167.25  € TTC
3950.00  € HT
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3950.00  € HT
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13611.68  € TTC
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  Le marche et la distribution des produits d’optique-lunetterie en France à l’horizon 2010
10/01/2007
En 2005, le marché français de l'optique-lunetterie a atteint 3,6 milliards d'euros TTC, en progression de 2,7 %. Si, sur la période 2001-2005, le marché a connu une croissance satisfaisante (+ 3,1 % en moyenne annuelle), celle-ci ralentit depuis 2003 sous l'effet d'une conjoncture économique peu favorable pour le pouvoir d'achat des ménages, des offensives promotionnelles des enseignes qui affectent les ventes en valeur, du déficit en nombre des ophtalmologistes freinant la consommation et de l'évolution erratique des ventes de solaires. Le marché français de l'optique-lunetterie arrive à maturité, les enseignes sortent d'une phase d'occupation du terrain (course aux emplacements) durant laquelle le développement du parc de points de vente a été la priorité. L'appareil commercial arrivant aujourd'hui à saturation, une reconsolidation du marché est, dés lors, à prévoir.
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 Etude publiée en décembre 2006
1529.75  € TTC
1450.00  € HT

  Le marche français des arts de la table et ses perspectives
20/12/2006
Le marché des arts de la table connaît des difficultés avec des segments traditionnels (verrerie–cristallerie, céramique domestique et orfèvrerie) dont la consommation s'essouffle. L'ouverture du marché européen à la vaisselle chinoise depuis janvier 2005 n'a fait qu'intensifier la concurrence et le phénomène de déflation sur l'ensemble des segments de marché. L'âge tardif du mariage, la diversification des listes de mariage, la destructuration des repas et le faible taux de multi-équipement sont autant d'évolutions sociologiques qui jouent en faveur d'un renouvellement de l'offre des industriels et des distributeurs pour relancer la consommation.
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 Etude publiée en novembre 2006
1529.75  € TTC
1450.00  € HT

  Les strategies de croissance des outsiders du luxe
13/12/2006
Qui sont les outsiders du luxe ? Qui sont leurs clients et quelles sont leurs motivations d'achat ? Quelles sont les contraintes stratégiques auxquelles ces maisons font face ? Quels sont leurs objectifs de développement ? Quelles sont leurs marges de manoeuvre financières et leurs orientations stratégiques ? Les outsiders du luxe sont-ils en mesure de bousculer la donne concurrentielle du marché ?
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 Etude publiée en novembre 2006
3112.25  € TTC
2950.00  € HT

  Les stratégies de distribution des maisons de luxe sur Internet
05/09/2006
Quel est le potentiel d'Internet en tant que canal de distribution pour les maisons de luxe ? Qui sont les acheteurs de produits de luxe en ligne ? Comment optimiser la stratégie d'offre sur Internet ? Quelles sont les best practices en termes de marketing et merchandising ? Quels sont les différents modèles de sites marchands, leurs forces, leurs faiblesses et leurs objectifs stratégiques ? A la suite des leaders, les sites marchands exclusifs vont-ils se multiplier ? Comment évoluera la distribution des produits de luxe sur Internet dans les années à venir ?
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 Etude publiée en juillet 2006
1424.25  € TTC
1350.00  € HT

  Les stratégies marketing sur les marches du luxe pour homme
27/06/2006
Le poids économique de la clientèle masculine augmente au point de devenir un enjeu majeur pour les maisons de luxe. Prêt-à-porter, chaussures, accessoires, horlogerie, cosmétiques, tous ces segments présentent un intérêt réel pour l'homme devenu soucieux de son apparence et du soin qu'il y apporte. Parallèlement, il devient de plus en plus autonome dans ses comportements d'achat. Les maisons investissent ainsi le segment homme afin de trouver des relais de croissance. Le marché se structure, les initiatives des maisons de luxe sont relayées par la distribution
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 Etude publiée en octobre 2005
1424.25  € TTC
1350.00  € HT

  Les enjeux et perspectives du marche français des produits anti-age
13/06/2006
La génération du baby-boom, qui a lutté pour une vie sans contrainte -et a fortiori les générations suivantes- accepteront de moins en moins les désagréments physiologiques liés au vieillissement (vieillissement cutané, troubles associés à la ménopause, alopécie, troubles légers de la mémoire). Ainsi, en raison du vieillissement de la population, de la propension affichée par les seniors à consacrer un budget important à ce qui concerne leur santé et de l'augmentation de leur pouvoir d'achat, le marché français des produits anti-âge tel que nous l'avons défini (produits dermocosmétiques et compléments alimentaires traitant les troubles liés au vieillissement) dispose de fondamentaux de croissance solides.
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 Etude publiée en décembre 2005
1424.25  € TTC
1350.00  € HT

  Le marché mondial de la maroquinerie haut de gamme/luxe et ses perspectives 2010
29/05/2006
Le trend de croissance va-t-il se maintenir ou, au contraire, un ralentissement est-il à prévoir ? Quels sont les marchés à investir prioritairement au cours des prochaines années ? Quel est l'impact stratégique de l'accroissement de la pression concurrentielle sur le marché ? Quelles sont les orientations stratégiques et les marges de manœuvre financières des maisons/groupes présents sur le marché ? Quels sont les scénarios probables d'évolution des positions concurrentielles ?
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 Etude publiée en mai 2006
3112.25  € TTC
2950.00  € HT

  Le secteur du luxe dans le monde
16/05/2006
Quelles sont les perspectives de croissance du marché ? Quels enseignements tirer de la période 2001-2003 durant laquelle le marché s'est retourné ? Quelles sont les grandes orientations stratégiques des maisons de luxe ? Nous avons conçu cette étude comme un véritable outil de compréhension du secteur et de ses enjeux.
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 Etude publiée en décembre 2005
791.25  € TTC
750.00  € HT

  Les stratégies logistiques des maisons de luxe
16/05/2006
Quelles sont les spécificités à prendre en compte dans le cadre de la démarche SCM dans le luxe ? Comment est organisée la logistique des différentes entreprises du secteur ? Quels en sont les points forts et les points faibles ? Jusqu'où doit aller le partage de l'information avec les entreprises partenaires ? Comment organiser les systèmes d'information ? Faut-il externaliser la logistique ? Quelles sont les lacunes des schémas actuels? Quels sont les axes d'amélioration et les perspectives ?
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 Etude publiée en décembre 2005
3112.25  € TTC
2950.00  € HT