Le monde du travail se trouve à nouveau challengé face à l’arrivée des nouvelles générations. Il est question d’apporter plus de sens, d’autonomie, de stimuler la collaboration, d’engager la confiance, de travailler la cohérence de manier la co-création, d’induire des notions de plaisir, de bien-être, de valoriser les qualités relationnelles, tout cela au sein d’environnements de travail à revoir pour satisfaire aux nouvelles attentes d’épanouissement des collaborateurs.

Les nouveaux modèles de management proposent de passer d’un référentiel de la performance à une vision beaucoup plus holistique. Les nouveaux managers vont devoir apprendre à manager des équipes à distance, des équipes multi-facettes composées de collaborateurs internes mais aussi d’experts externes avec l’arrivée massive de freelances sur le marché. Sans compter que pour attirer et garder les nouveaux talents numériques, futurs CEO de demain, pas très enclin à pourvoir au dictats du salariat, il va devenir nécessaire de quitter le modèle de management traditionnel basé sur la culture du résultats pour découvrir de nouvelles perspectives basées sur les softs skills au service d’une nouvelle forme de performance globale.

THEME ET ENJEUX

Collaborer, co-créer, co-contruire, mais à quoi va donc servir le manageur  de demain au coeur d’un écosystème de collaborateurs plus autonomes, plus responsables, plus compétents ? Et bien il va devoir manager ! Car manager n’a jamais voulu dire contrôler mais plutôt guider. Et cette notion de manageur bienveillant va enfin pouvoir prendre tout son sens.

Toutefois plus de liberté va aussi induire une plus forte cohérence entre les actes et les paroles. À quoi bon soigner son image employeur et prétendre améliorer l’expérience collaborateur, si l’on oublie les attentes premières de ses salariés ? Vineet Nayar, ex-PDG d’HCL Technologies, et auteur d’Employees first, customers second, a modélisé un nouveau système qui redonne le pouvoir aux salariés.

Cette formation est-elle faite pour moi ?

  • Vous aimeriez valoriser votre fonction, votre carrière en découvrant de nouvelles pratiques d’avenir et la manière de les mettre en application ?
  • Vous rêvez de déléguer plus pour récupérer du temps pour vous ?
  • Vous souhaitez apprendre à stimuler l’autonomie, la motivation et la responsabilisation chez vos collaborateurs pour gagner en productivité sereine ?
  • Vous désirez enrichir vos pratiques d’outils et de méthodes innovantes ?
  • Vous voulez élaborer de nouvelles façons d’évaluer vos équipes pour les faire progresser plus vite ?
  • Vous ambitionnez de progresser dans votre carrière et de relever de nouveaux challenges ? De vous familiariser avec les meilleures pratiques émergeantes qui seront fortement valorisées demain ?

Cette formation est faite pour vous !

PUBLIC CONCERNÉ
Cette formation s’adresse à toute personne concernée par une mission d’encadrement, de management de projet ou d’équipe : freelance, manageur, cadre, cadre dirigeant.

OBJECTIFS DE LA FORMATION
Au terme de cette formation, vous serez capable de :

  • Manier de nouvelles pratiques de management
  • Différencier : décider / guider/ imposer
  • Repérer vos motivations profondes
  • Fédérer et motiver les équipes autour d’un projet et de valeurs communes
  • Renforcer votre leadership naturel en faisant grandir vos équipes sans peur et sans appréhension
  • Gagner en confiance en vous face à ces nouveaux challenges
  • Développer un état d’esprit basé sur la co-création plutôt que sur la centralisation 
  • Concilier objectifs de performance individuelle et objectifs collectifs pour l’entreprise
  • Fixer pour vous et pour vos collaborateurs des objectifs et des consignes précis et motivants
  • Comprendre et intégrer le rôle des émotions et des valeurs dans les organisations
  • Apprendre à animer une réunion à distance
  • Apprendre  à concevoir et à animer un webinaire
  • Manier des outils simples mais très efficaces
  • Elaborer de nouveaux référentiels d’évaluation de vos équipes
  • Valoriser vos nouvelles compétences


CONTENU & OUTILS PEDAGOGIQUES

Il s’agira de découvrir les 20 clefs d’or du management agile à travers de jeux de rôles, des quizzs, des challenges en sous-groupes, mais aussi des exercices individuels et collectifs. Ce module permet de mettre en place et en action les principes fondamentaux d’un management bienveillant

Cette formation de 20 h est dispensée en blended learning. Elle allie différentes formes de pédagogies :

– Il sera demandé au participant de suivre 3 modules online, de 30 minutes environ afin d’ acquérir les fondamentaux théoriques du management  avant les 2 journées de formation.
– 2 journées en présentiel consacrées à l’enrichissement des connaissances et à la mise en pratique des enseignements par le biais de jeux de rôles, d’ateliers, de mises en situations filmées, de quizzs, de challenges et de pauses créatives.
– 2 sessions de 1h de suivi à distance dans les mois suivant la formation

Programmes

Modules online en amont

  • Les évolutions des attentes de la part des salariés
  • Les fondamentaux du management à distance
  • Familiarisation avec LinkedIn

Journée 1 :

Matinée
Pourquoi passer d’un management par objectif à un management par motivation
Quelle place donner aux émotions ?
Redevenir légitime face à des équipes plus expertes que soi

Après-midi
Comment piloter des équipes à distance
Savoir orchestrer ses briefings à distance
Apprendre à animer une réunion à distance
Mise en pratique

Journée 2

Matinée
Jeux de rôles et mises en situation à partir de cas concrèts proposés par les participants
Comment valoriser mes nouvelles compétences

Après-midi
Apprendre à créer son webinaire
Débrifing et récapitulatif des 20 clefs d’or

Suivi après la formation

2 sessions d’accompagnement collectives, en ligne, permettant l’échange et les réponses aux questions.

POURQUOI PARTICIPER A UNE FORMATION D’ABC-LUXE FORMATION ?

Chez Abc-luxe FORMATION, les formations sont dispensées en petits groupes de 8 personnes maximum, par des professionnels dirigeants ayant encadré des équipes et dirigé des sociétés.

Les formats que nous prônons sont interactifs, ludiques et efficaces. Vous repartez avec des techniques et une boîte à outils que vous pourrez appliquer dès la sortie de la formation.

Nous entretenons une relation de confiance avec nos participants et aimons les faire grandir. Pour vous garantir les meilleures clefs de succès, ce module inclut des sessions de suivi  pour vous aider à progresser une fois de retour au sein de vos structures.

Plus qu’un organisme, nous abordons une nouvelle philosophie de la formation orientée autour du partage et de l’apprentissage émotionnel.

DUREE
Ce module « Le management nouvelle génération » consiste en 2 jours de formation + le suivi de 3 modules en ligne + 2 sessions de suivi.

TARIF
1970 euros HT soit 2 264 TTC / pers.
incluant
– Les sessions en ligne,
– les 2 jours de formation sur Paris,
– les 2 sessions de suivi collectives à distance suite à la formation
– Les présentations PPT et un e-book
Possibilité de tarifs dégressifs à partir de 2 personnes de la même société.

Nous sommes certifiés DATADOCK.
Ces formations peuvent faire l’objet d’une demande de prise en charge.

Pour vous inscrire ou nous poser toutes vos questions, n’hésitez pas à revenir vers nous via ce formulaire de contact.
Nous vous rappellerons sous 24h

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