Au coeur des enjeux de transformation, les sociétés prennent des rythmes plus agiles, les structures pyramidales fondent au profit d’organisations horizontales, les rôles se dénouent au profit d’opportunités naissantes réinventées par les générations en passe de rejoindre nos belles maisons. Les influenceurs internes prennent des positions de leadership autoproclamé. A quoi pourrait bien ressembler la fonction du manager de demain face à tout cela ?
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