Avez-vous déjà entendu parler de « reverse thinking« , une sorte d’opposé au « design thinking ». Il s’agit d’imaginer l’inverse de ce qu’il faudrait faire, autrement dit au lieu de vous demander : « Comment peut-on résoudre tel ou tel problème ? » à l’inverse, abordez la problématique sous un autre angle en vous posant plutôt la question suivante : « Comment pourrais-je créer ce problème ? ».

Surprenant, non ? Et pourtant d’une efficacité redoutable !

Lorsque le reverse thinking s’applique au management, il en ressort des leviers de créativité et d’efficacité insoupçonnés et pourtant tellement impliquants que la hiérarchie se voit inversée, les stagiaires prennent le pouvoir, alors que le top management s’implique à les soutenir. Il en ressort des expériences incroyables que je vous invite à découvrir via l’article passionnant que nous avons repéré au sein de l’Harvard Business Review, rédigé par Ayse Birsel, une spécialiste en design, inspiratrice de l’académie of life.

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Envie de découvrir une expérience en reverse thinking étonnante conçue par l’agence de marketing OUI :

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